2月26日，公司召開2025年工作會議。會議傳達(dá)集團(tuán)公司2025年工作會議精神，總結(jié)回顧公司2024年度工作，研究部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫鹩睿h委委員、副總經(jīng)理陳曉出席會議。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理斯建龍作題為《以堅(jiān)韌、實(shí)干的奮斗姿態(tài) 推動公司在轉(zhuǎn)型升級中邁向新的廣闊天地》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了公司2024年度取得的成績，深入剖析了當(dāng)前存在的困難和問題，提出了2025年的總體要求與主要目標(biāo)。報(bào)告指出，2025年是國家實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的第二年，公司上下要全力以赴、克難奮進(jìn)，確保打好“十四五”收官戰(zhàn)、開啟“十五五”新篇章。一是深化區(qū)域市場經(jīng)營，加強(qiáng)合作生態(tài)構(gòu)建，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，布局國際業(yè)務(wù)。二是堅(jiān)守主業(yè)陣地，精心培育核心業(yè)務(wù)增長。三是推動科創(chuàng)體系建設(shè)，實(shí)施改革攻堅(jiān)行動，強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)。四是做好規(guī)范管理，健全督查督辦機(jī)制，夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)，守牢安全生產(chǎn)底線。五是做好人才培育和制度優(yōu)化工作。六是落實(shí)降本增效，促進(jìn)成本管理精細(xì)化，資金管理策略化，職能管理高效化。七是加強(qiáng)黨建工作，深化創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，全力推進(jìn)基層組織建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
楊震宇充分肯定了公司過去一年取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要積極投身各項(xiàng)重點(diǎn)工作主戰(zhàn)場，以一流的狀態(tài)創(chuàng)造一流的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“開門紅”，力爭全年工作“滿堂紅”。一要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦四大核心業(yè)務(wù)板塊，打造機(jī)電院特色競爭優(yōu)勢。二要優(yōu)化績效管理，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，激發(fā)干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動力。三要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，圍繞“科技機(jī)電”“戰(zhàn)略深化”“科改示范行動”，打造標(biāo)桿示范。四要厚植文化根基，將“以奮斗者為本”的價(jià)值觀融入經(jīng)營過程，黨員干部要身先士卒，發(fā)揮表率作用，構(gòu)建具有機(jī)電院特色的創(chuàng)新文化體系。
公司黨委書記、董事長普勇作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要直面現(xiàn)存痛點(diǎn)難點(diǎn)，以“開弓沒有回頭箭”的堅(jiān)定決心，以“咬定青山不放松”的韌勁，將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體行動，奮力書寫公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章。一要錨定主業(yè)強(qiáng)根基，鍛造技術(shù)“護(hù)城河”。要以“戰(zhàn)略聚焦+技術(shù)深耕”雙引擎強(qiáng)化主業(yè)競爭力，立足自身技術(shù)優(yōu)勢與市場定位，構(gòu)建差異化競爭壁壘，打造公司核心競爭力。二要布局產(chǎn)業(yè)化賽道，激活產(chǎn)業(yè)反哺科創(chuàng)，探索建立產(chǎn)業(yè)化孵化平臺，加速推動核心技術(shù)、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，打造“技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)升級”的全鏈條價(jià)值閉環(huán)。三要升級客戶結(jié)構(gòu)，搶占優(yōu)質(zhì)市場。營銷部門要成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的先鋒，重點(diǎn)向航天航空、軍工裝備、應(yīng)急管理等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域傾斜資源，優(yōu)先承接技術(shù)含量高、附加值強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動公司從“規(guī)模增長”向“質(zhì)量躍升”轉(zhuǎn)型。四要整合全域資源，利用新興產(chǎn)業(yè)賦能。充分發(fā)揮公司多學(xué)科、多人才、多實(shí)驗(yàn)室的整體優(yōu)勢，明確未來突破方向，培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能，創(chuàng)新全過程咨詢服務(wù)模式，構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全生命周期的特色服務(wù)能力。
會議聽取了各研究所、分院、部門、子公司2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事及各研究所、分院、部門、子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
